2024年，国家补贴政策改变了中国家电市场的流动，例如机械绝望。但是从前三个季度开始，没有政策支持，中国家用电器行业就很难避免内部线圈竞争，而中国家具公司将陷入漫长的痛苦。但是，Wanhe Electric在行业增长的压力后面提供了非常有弹性的年度答案。 4月26日发布的财务报告显示，该公司在2024年的收入为73.42亿元人民币，增长了20.29％；与股东相关的净利润为6.58亿元人民币，每年增加15.73％。在今年的第一季度，万赫电气在2024年继续增长势头，达到了22.9亿元人民币，增长了15.94％。与股东相关的净利润为1.79亿元人民币，每年增加8.01％。这种成功的价值不仅可以在双重收入和净收入，以及Wanhe Electric在没有政策的许多房屋中保持双重收入和收入的事实。这种表现不仅证实了“ 121”梦方法的前瞻性和“产品驱动，效率不断增长，数字升级和全球运营”的四个战略主要轴，而且还反映了中国制造公司在周期中跨越周期的全球化周期的深层逻辑。战略决心和技术发展：Wanhe电力增长从何而来？科学管理吉姆·柯林斯（Jim Collins）提出的“ Heedgehog概念”是“效率” - 企业需要在基本能力，经济机器和欲望的领域找到交叉点，而Wanhe通过改变气体技术和氢能标准的配方来取得多样的成功。由于在2023年提出了“ 121”的梦想方法，因此Wanhe Electric将汽油设备作为核心，并布置厨房和浴室的生态系统，同时也进入了清洁能源轨道，例如氢能，该氢能形成了“基本业务结合 +增加成功的基本业务”的双引擎结构。它使浴室和厨房电器的两个主要部门出现了出色的性能，以实现快速跌倒。 2024年，其厨房设备收入逐年提高41.96％。 Wanhe选举成功地将突破性技术改为绩效增长的主要驱动力。 Wanhe Electric获得了两家基本厨房和浴室的基本业务，例如，通过技术品种产品，例如超优先节能的燃气加热器和安静的燃气炉，增加了高端收入产品的比例。成熟的公司通常是能够探索其现有业务模式的公司，而Wanhe Electric始终处于向上成功的道路，从而防止Bitag增长。通过继续发展研发投资，华盛顿NHE Electric已成功实现了从市场追随者变为标准播放器身份的变化。根据一份财务报告，Wanhe在2024年的研发投资达到了2.89亿元，这一年度增长了25.23％。 It participated in the formulation of 282 industry standards as a whole, of which the leading "general technical requirements for hydrogen fuel combustion equipment fill the domestic gap. Wanhe Electric retains the leading advantage to competitively through continuous technological change -establishment. Its pure hydrogen stove has been proven by BSI and the atmospheric pure hydrogen gas water heater completed the pre-research, which means it enters the critical point of commercialization on the hydrogen energy track from technical储备金。Korporation的增长。 Wanhe通过“可持续创新”（例如自适应天然气技术）结合了业务收益，同时通过“令人不安的变化”（例如氢能燃烧设备）打开新市场，这不仅为自己寻求短期绩效增长，而且还锁定了长期跟踪。革命革命：有必要降低成本并增加增长。迈克尔·波特（Michael Porter）强调了公司需要通过改变成本或领导成本来促进竞争收益的“竞争战略”。 Wanhe Electric选择了一条更复杂的路径 - 具有技术收入的驾驶成本。在厨房设备行业的加剧均匀竞争的后方，旺句电气选择了“技术深水潜水”的道路。其成功的结果包括：高空3,000米的技术燃烧达到了领先泵的国际水平，并且泵温度技术已经捕获了欧洲中性碳市场。这种成功技术的背后是重建不断变化的企业的天堂。 Wanhe建立的“标准化系统 +完整的生命周期R＆D开放创新”的三角结构将有效地解决研发和制造业市场之间通常的连通性疾病点。在研发结束时，该公司引入了AI技术，将研发周期缩短了30％，SKU效率提高了62％，并将SKU的数量简化了30％。人工智能和数字系统成为2024年Wanhe净利润两位数增长的另一个关键。尽管它在2024年面临着原材料价格的波动和在海外工厂开发的初始成本，但Wanhe Electric的“数字智能 +精益”的管理仍然发挥作用。在制造部分，Wanhe Electric建立了一个精益制造中心，将热/厨房家具的生产效率提高了20％，资本资本营业额为30％。数字变化-TO -side频道更成功。全年在Doong平台上进行的12,000台现场广播通过基于场景的演示和互动游戏玩法成功地吸引了新一代消费者群体。值得注意的是，在新的Gumaga Groupmit中，具有高成本组的A3实现了1332％的惊人增长，人口财产超过8000万。这完全证明，在现代商业竞争中，优化关键指标（例如营业库库存率和客户获取成本）比扩大规模更具战略意义。 ‌全球化2.0：从能力的产量到生态增强，面对国内厨房设备市场增长的上限，万赫电力将全球化视为第二个增长曲线。 2024 Inc的出口销售由于“海外”的战略升级为“海外生态学”，同比持续41.43％。泰国工厂的第一阶段进入大众劳动阶段，第二阶段将被放置。埃及的基础反映了欧洲和非洲市场。 “中国智能制造 +区域运营”模型不仅可以防止贸易障碍，而且还通过建立销售网络和跨境电子商务多站点布局来促进OBM业务比例的持续增加。值得注意的是，该公司的全球化过程对技术溢出显示了重大影响。其中，在欧洲，空气能泵产品通过了CE认证并深入参与了能源变化。 “技术自适应创新”方法的背后表明，通过降低技术维度，并同时培养测试地点运行智慧以进行未来的技术升级，这表明了新兴市场的需求。一年一度的Wanhe Electric Re港口正在改善传统制造业的先进路径：它使用气体技术作为“长矛”渗透市场，将数字化用作“盾牌”来打击成本压力，并将全球化用作“翼”。在低水不平的制造业增长期间，万汉的实践表明，企业的竞争不再依赖于神话规模，而是每种RMB R＆D投资的转换效率，每个库存库存速度的革命以及每个订单国外的高级功能。当“中国制造”变成“中国制造”时，使用现代技术作为发动机提高和效率作为起点的公司可能是新工业变革的领导者。 （家用设备网络®hea.cn）